美国学霸是怎样炼成的

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部分企业对人才的需求趋向于短期化、学霸阶段性与年轻化之所以如此，学霸还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。当前中国的互联网发展越来越快，样炼各种新的移动互联网产品的研发引进、样炼各种商业模式崛起，平台跨地域连接线上线下的能力不亚于美国，移动互联网的普及、许多拥有数亿用户的互联网平台在数据开放性与触达供需两端、连接海量粉丝与用户平台体量基础已在。

美国IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。之所以说自由职业者是一种更轻模式的创业，学霸在于自由职业本身就是一个人走通了从产品到专业能力品牌包装、学霸定价、品牌传播、产品或内容出售的全产业链。这个世界的许多领域将由垄断走向开放罗纳德.科斯曾经对企业的价值进行过解释：样炼在一个完全开放的劳动市场，样炼人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。

这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：美国许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，美国很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。另一方面许多传统行业都在面临新兴科技行业的颠覆，学霸人们在思考：学霸假如这个行业衰落或者企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值如何获得提升?年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势另一方面我们看到，当前许多企业与行业尤其是科技互联网行业的员工普遍是趋向年轻化，百度平均年龄大致是27岁，阿里与腾讯平均年龄28左右，我们不禁要思考，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。

而互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制，样炼依赖平台输送的方式连接供需两方。

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(责任编辑：藤田惠美)